Morgenrot Advisory

あなたらしい
リーダーシップを、
ここから。

リーダーシップの壁にぶつかっている人も、キャリアに迷う人も、管理職の育成に悩む企業も。
コーチングと企業研修・講演を通じて、リーダーとチームの夜明けに伴走します。

リーダーの隣で、
共に夜明けを。

Morgenrot とはドイツ語で「夜明けの赤み」を意味し、登山者が夜明けに山頂で見る赤く染まる空の色を指す言葉です。様々なチャレンジに向き合うリーダーに寄り添い、共に夜明けを迎えること——そうした思いで、代表信濃伸明が立ち上げました。

孤独な意思決定、チームとのすれ違い、孤独、自分らしいリーダーシップが見えない夜——そんな夜の中にいるリーダーの隣に。

あなたの中にある本質的な強さと、ありたい姿に向き合いながら、共に夜明けへ歩みます。

こんな悩みはありませんか?

Individual

リーダーとして、こんな壁に直面していませんか?

マネージャーになったが、何から手をつけるべきかわからない
自分が答えを出さないと、仕事が前に進まない
リーダーとしての意思決定に、自信が持てない
チームが期待通りに機能していない
転職すべきか、今の場所で頑張るか、キャリアに迷いがある

Corporate

組織として、こんな課題を抱えていませんか?

管理職が一人で抱え込み、部下が育たない
会議で意見が出ず、上司の判断を待つ空気がある
プレイヤーとして優秀な人が、管理職になると伸び悩む
研修で学んだことが、現場の行動や成果につながらない
次世代リーダーの育成に、決め手がない

提供するサービス

For Individuals 個人の方へ

リーダーシップの壁、キャリアの迷い、経営の意思決定。1対1のコーチングで、あなたの次の一歩に伴走します。

キャリアコーチング

キャリアの方向性・管理職へのステップアップ・転職。次の一手に迷うビジネスパーソンに寄り添い、あなたらしいキャリアを共に描きます。

  • キャリアの方向性・軸の明確化
  • 社内キャリアのステップアップ支援
  • 自己能力開発プラン(PDP)の構築
詳細はこちら →

戦略・ビジネスコーチング

孤独になりがちな経営者・事業責任者に寄り添い、事業成長・意思決定・組織課題を共に解きます。

  • 事業成長・新規参入の壁打ち
  • 意思決定・経営課題の構造化
  • 組織設計・ガバナンス

法人契約にも対応しています。

For Organizations 法人・団体の方へ

管理職が一人で抱え込まず、チームが自ら考えて動く組織へ。Google・Uber Eats・ADKで組織を率いてきた現場の経験をもとに、明日から職場で使える研修・支援を提供します。

01 · Training & Speaking

企業研修・講演

管理職研修、次世代リーダー育成、経営層・社員向けの講演。理論の紹介で終わらせず、自身の失敗と立て直しの経験を交えながら、受講者が現場で行動を変えられる内容に組み立てます。

講演 60〜90分 半日・1日研修 ワークショップ オンライン対応

Theme · テーマ例

  • 抱え込むリーダーから、任せるリーダーへ答えは手放し、責任は手放さない ― 管理職研修
  • 「心理的安全性を高めればチームは強くなる」は本当かGoogleでの経験から考える、強いチームの条件
  • プレイヤーからマネージャーへ新任管理職が最初にぶつかる壁と、その越え方
  • 部門の壁を越えて、速く決める組織意思決定の仕組みづくり ― 経営層・事業責任者向け

02

チーム・組織コーチング

リーダーシップチームが一枚岩となり同じ頂を目指せるよう、対話と変革を支援。組織文化を根付かせ、チームが自走できる状態をつくります。

  • リーダーシップチームコーチング
  • 組織文化・カルチャー設計
  • リーダーシップ開発プログラム
詳細はこちら →

03

管理職向け1on1コーチング

会社が管理職・次世代リーダーに外部コーチをつける形の継続支援。対話力と部下育成力を高め、現場での行動変容につなげます。

  • 新任管理職・次世代リーダーの伴走
  • 部下育成・1on1の質の向上
  • セッション内容は本人の同意なく会社に報告しません

代表紹介

信濃伸明
信濃 伸明
Nobuaki Shinano
Career

Roland Bergerで戦略コンサルティング業務に従事後、Google 広告営業本部 統括部長、Uber Eats 営業部門 日本代表、Booking.com 営業本部長、ADK 事業役員、SmartNews 社長室を歴任。独立系コーチング・アドバイザリーファーム Morgenrot Advisory を設立。

Message

戦略コンサルで培った戦略思考をもとにビジネスの成長を推進してきました。誰より実績を残し、誰よりも早く昇進をしてきました。

Googleで、最年少でマネージャーになりました。しかし、心理的安全性という概念を世に広めた「プロジェクト・アリストテレス」をきっかけに、リーダーとして壁にぶつかりました。チームが動かない。なぜわからないんだ、と思っていた。でも今振り返れば、わからなかったのは私の方でした。

Googleを辞め、外から学び直しました。コーチングとリーダーシップの「なぜ」が腹落ちしてから実践したら、チームが動き始めた。あの失敗がなければ、今の自分はいない。

あの苦しさを自分だけの学びで終わらせたくありません。同じ悩みを抱え、暗闇の中で孤独にいるリーダー達や、リーダーを支え、育成する立場にいるエグゼクティブ達に寄り添い、共に成長していきます。そして、日本をより良い国にすることに微力ながら貢献していきたい——それが、Morgenrot Advisoryを立ち上げた理由です。

あなたの中にある本質的な強さと、ありたい姿に向き合いながら、共に夜明けへ歩みたいと思っています。

信濃 伸明

登壇・支援実績

Speaking & Writing

  • 講義慶應義塾大学SFC「組織戦略」ゲスト講義学部生向け・オンライン
  • 執筆Speakers.jp コラム「『自分がやったほうが早い』をやめた日」
  • 講師登録講師セレクト/講演依頼ナビDX/Speakers.jp

よくあるご質問

「コーチングとは何か」「どんな人が対象か」「法人導入はできるか」——よくいただくご質問をまとめました。

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Googleで挫折し、学び直したコーチングとリーダーシップ。Noteに込めた想い

なぜこのコーチング活動を始めたのか。Googleでの失敗、外からの学び直し、そしてUber EatsやBooking.comでの実践——その一連の経験を正直に書きました。

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何年もかけて学んだリーダーシップが、この本に書いてあった

リーダーシップを現場で転びながら学んできた。そのエッセンスが一冊の本に凝縮されていた——その驚きと、本から得た気づきを正直に書きました。

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リーダーシップの現場から、毎週発信中。 コーチング、チームづくり、リーダーの孤独——現場で転んで学んだことを、正直に書いています。
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For Organizations

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