チームのことも、自分のキャリアのことも。
社内では言いにくい話って、ありますよね。
まとまっていなくて大丈夫です。話すところから始めましょう。
話すことで、今の悩みが整理され、次に何をすべきかが見えてきます。
Your Situation
The 45 Minutes
おたがいを知る時間。
まず私自身のことをお話しします。どんなキャリアを歩み、なぜコーチングをしているのか。そのうえで、あなたのことを聞かせてください。いまの立場や課題だけでなく、仕事で何を大切にしているか、これからどうありたいか。この相互理解が、良い時間の土台になります。
課題を一緒に掘り下げる。
「部下が育たない」「昇進したが自信がない」「チームをどう育てるか」「このまま今の会社にいていいのか」「転職すべきか迷っている」「自分の強みが何かわからない」——どんな切り口でも構いません。まだ言葉にならないモヤモヤのままでも大丈夫です。私からの問いで、何が本当の問題なのかを一緒に整理していきます。
これはコーチングの実際の進め方そのものなので、「コーチングとはこういうものか」を体験していただく時間にもなります。
次の一歩を決める。
今日の気づきを言葉にし、明日から試せる小さな一歩を一つ、一緒に決めます。
終わったときに、来たときより少しだけ前に進んでいる——それがこの45分のゴールです。
What We Work On
チームの悩みも、キャリアの迷いも、根っこは同じ「どんなリーダーでありたいか」です。ご相談の内容に合わせて、どこからでも始められます。
ビジネス戦略
コーチング
事業成長の壁打ち、経営課題の構造化、組織設計。戦略と組織の両面から意思決定を整理します。
Why Me
信濃 伸明Morgenrot Advisory 代表 / エグゼクティブコーチ
Googleで最年少のマネージャーと言われました。数字は出していたし、自分は正しいと思っていました。でも、チームは動かなかった。
なぜわからないんだ、と思っていた。今振り返れば、わからなかったのは私の方でした。
その後、リーダーシップとコーチングを学び直し、Uber Eats・ADK・SmartNewsで実践すると、チームが動き始めました。あのつまずきがなければ、いまの自分はいません。
転職も、昇進も、立ち止まった時期も経験しました。チームの悩みもキャリアの迷いも、どちらも通ってきた道です。
Before We Talk
公式LINEの友だち登録で受け取れます。先に使っておくと、45分がもっと深くなります。
Tool 01
マネージャー行動セルフチェック20
20の問いに答えるだけ。いまの自分のマネジメントの現在地が見えます。
Tool 02
PDP｜自己成長プラン・テンプレート
診断結果を書き込み、これからの成長計画に落とし込むためのテンプレート。